為進(jìn)一步提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，深入推進(jìn)安保崗位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和質(zhì)量管理體系工作達(dá)標(biāo)，為市級機(jī)關(guān)高效運行提供堅實保障。近日，南京市市級機(jī)關(guān)物業(yè)管理中心接連組織召開質(zhì)量考核工作通報會、安全形勢分析暨月度安保聯(lián)席會，對高質(zhì)量示范創(chuàng)建和“中秋·國慶”雙節(jié)期間安保工作進(jìn)行再總結(jié)、再部署。南京市保安服務(wù)有限公司建鄴分公司經(jīng)理助理、工會主席金龍，市級機(jī)關(guān)物業(yè)管理中心安保科科長許野、副科長王勇等領(lǐng)導(dǎo)出席了以上會議，新城大廈機(jī)關(guān)辦公區(qū)駐勤點安全負(fù)責(zé)人陳家林以“以6S管理為抓手 助推服務(wù)提質(zhì)增效”為主題在會上作經(jīng)驗交流。

　　“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，因這六個單詞的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱“6S管理模式”。開展6S管理，對于安保工作來說意義重大，有利于提高隊伍形象，增強(qiáng)隊伍信譽度和美譽度；有利于提高隊伍職工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工集體歸屬感和榮譽感；有利于改善、提高隊伍管理水平，提高工作效率和效益；有利于提高安全保衛(wèi)工作的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化競爭能力；有利于安全生產(chǎn)和保障職工安全，不斷為職工營造更為整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安保崗位環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階。

　　“6S不是打掃衛(wèi)生、做做崗位標(biāo)識，不是簡單的表面化和形式化，更不是面子工程，它不僅環(huán)環(huán)相扣，而且還有著承上啟下的作用；6S也是持續(xù)性的活動，是解決安全管理、改善工作環(huán)境、提高工作效率、培育職工文明素養(yǎng)和營造良好風(fēng)氣氛圍的有效利器，需要參與者用心體會，身體力行。”陳家林負(fù)責(zé)人介紹說，該駐點努力提高職工的自身修養(yǎng)，樹立危機(jī)意識，使職工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)范制度的習(xí)慣和作風(fēng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力公司高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)開展整理整頓檢查，確保6S管理工作得到有效落實。

　　“推行6S管理是強(qiáng)化科學(xué)管理的基本動作，是讓職工了解并認(rèn)同6S管理對安全保衛(wèi)工作品質(zhì)提升的重要作用后，再循序漸進(jìn)地引入更多的先進(jìn)管理理念，主動對存在的安全隱患積極整改。同時，充分結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建，不斷提高安全保衛(wèi)管理水平、安防技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障?！标惣伊肿詈罂偨Y(jié)道。

　　建鄴分公司經(jīng)理助理、工會主席金龍會后要求，下階段新城大廈機(jī)關(guān)辦公區(qū)駐勤點要持續(xù)以6S管理為抓手，以“南京市?！逼放茖嵙閳詮?qiáng)后盾，以質(zhì)量管理體系目標(biāo)為切入點，對重點工作進(jìn)行統(tǒng)籌細(xì)化、明確分工，加強(qiáng)基礎(chǔ)規(guī)范，強(qiáng)化指標(biāo)落實，結(jié)合機(jī)關(guān)安保實際，聚焦辦公區(qū)服務(wù)保障，理清創(chuàng)建工作各項指標(biāo)環(huán)節(jié)，逐項對照、逐條比對、逐個梳理，一筆一劃抓好各環(huán)節(jié)落實，推動主題教育成果常態(tài)長效，為積極創(chuàng)建市級機(jī)關(guān)物業(yè)管理優(yōu)秀示范辦公區(qū)而不斷努力。